隨著(zhù)城發(fā)集團規模的擴大，公司積極探索改革發(fā)展方向，優(yōu)化國有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局，積極申報市級國有資本投資運營(yíng)公司，聘請南京現代咨詢(xún)公司搭建集團數字化管控平臺。目前已完成集團流程管控優(yōu)化方案和集團數字化管控平臺搭建，具備試運行條件。根據展示匯報會(huì )上領(lǐng)導指示精神，投資發(fā)展部積極協(xié)調各部室、項目部與現代咨詢(xún)公司就系統運行方面進(jìn)行面對面訪(fǎng)談，逐一交流，征集修改意見(jiàn)500余條，并據此對數字化管控平臺的業(yè)務(wù)進(jìn)程與展示等方面進(jìn)行調整。

數字化管控平臺的搭建為集團科學(xué)管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升公司效率和競爭力，嚴控投資和運營(yíng)風(fēng)險提供助力，使管理更加科學(xué)，決策更加準確，更好地應對變化和挑戰。