6月21日上午，城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁耀峰帶隊，集團領(lǐng)導班子全體和工程管理部、質(zhì)量安全部、項目開(kāi)發(fā)部負責同志深入重點(diǎn)項目建設一線(xiàn)實(shí)地調研。
梁耀峰一行先后來(lái)到體育中心、“十里風(fēng)和”住宅、西填池回遷安置房、華潤“萬(wàn)象匯”商業(yè)綜合體、城發(fā)金融大廈、中央商務(wù)區城市配套及新能源項目、市新聞傳媒中心、城發(fā)廣場(chǎng)等項目建設現場(chǎng)，通過(guò)看圖紙、聽(tīng)規劃、問(wèn)進(jìn)度等方式，詳細了解項目建設情況，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。
調研活動(dòng)結束后，在科技中心2220會(huì )議室召開(kāi)了“抓項目、強管理、上臺階”現場(chǎng)會(huì )，集團領(lǐng)導及全體中層以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理張力超主持。會(huì )上，相關(guān)部室圍繞項目爭創(chuàng )“魯班獎”目標提出要求；項目經(jīng)理代表作了表態(tài)發(fā)言；副總經(jīng)理馬士英就《城發(fā)集團工程項目管理流程（試行）》起草情況及主要內容作了說(shuō)明；總經(jīng)理張力超傳達了《河北省扎實(shí)穩定全省經(jīng)濟運行的一攬子政策措施》和《河北省國資國企支持經(jīng)濟穩定的六條措施》。
會(huì )議傳達學(xué)習了省委十屆二次全會(huì )精神。會(huì )議指出，省委書(shū)記倪岳峰在省委十屆二次全會(huì )第一次全體會(huì )議上的報告通篇貫穿習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面落實(shí)習近平總書(shū)記對河北工作的一系列重要指示批示精神，站位高遠、簡(jiǎn)明扼要、直奔主題，為我們做好工作理清了思路、指明了路徑、提供了遵循。集團上下要認真學(xué)習貫徹全會(huì )精神，解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，全力以赴抓項目、優(yōu)化流程強管理、各項工作上臺階。
梁耀峰董事長(cháng)要求：
一是全力以赴抓項目
城發(fā)金融大廈、市新聞傳媒中心等在建項目抓進(jìn)度，快投用；西填池回遷安置房、城發(fā)廣場(chǎng)等新開(kāi)工項目嚴管理，快推進(jìn)；及時(shí)謀劃教育、市政公用類(lèi)、物業(yè)服務(wù)、新能源、新基建等一批新項目。體育中心迅速進(jìn)入常態(tài)化運營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)化運作。
二是優(yōu)化流程強管理
以已出臺的《城發(fā)集團工程項目管理流程（試行）》為抓手，一要明確職責，各部室分工負責、協(xié)調配合，提升項目管理效率。二要規范管理，通過(guò)流程再造、制度完善，提高基礎管理能力。三要提高效率，定了的事迅速辦，有時(shí)限要求的限時(shí)辦，盯住不放，不達目的不放松。四要強化考核，完善集團考核體系，對重點(diǎn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和重點(diǎn)工作績(jì)效目標完成情況進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤。
三是各項工作上臺階
聚焦項目管理、重點(diǎn)工作、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、職工待遇等，推動(dòng)各項工作再上新臺階。力爭2年內創(chuàng ) “魯班獎”；爭創(chuàng )省級以上重要獎項；謀劃推進(jìn)上市工作，不斷提高集團盈利能力和水平；加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，加強學(xué)習培訓，促進(jìn)員工個(gè)人能力在企業(yè)發(fā)展中得到提升和成長(cháng)。
梁耀峰對集團全體中層管理人員提出殷切期望和要求。他說(shuō)，中層管理人員是主力軍、戰斗力，是各部室或各單位保持生機和活力的核心力量，要進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，多學(xué)習、做表率、帶隊伍、嚴要求、快成長(cháng)，在實(shí)際工作中勇挑重擔、開(kāi)拓創(chuàng )新，為集團公司事業(yè)更好發(fā)展貢獻力量。
張力超要求，各部室、項目部要迅速傳達貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，深入學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，嚴格按照董事長(cháng)講話(huà)精神，緊扣集團安排部署，認真履職盡責，扎實(shí)推進(jìn)工作，力求工作實(shí)效，為順利完成集團年度任務(wù)目標作出應有貢獻，成為優(yōu)秀的城發(fā)人。