4月2日下午，城發(fā)集團召開(kāi)第二屆第二次職工代表大會(huì )。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席杜獻偉主持會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁耀峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張力超出席會(huì )議，班子成員及集團職工代表50余人參加會(huì )議。

張力超代表集團經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì )作工作報告，回顧總結2021年工作，安排部署2022年工作。2021年，在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，城發(fā)集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委決策部署，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育、“三重四創(chuàng )五優(yōu)化”和“轉、提、比、作”活動(dòng)，圍繞中心、服務(wù)大局，立足主業(yè)抓好項目建設、強力攻堅履行國企職責、多措并舉完成融資任務(wù)、全面發(fā)力拓展業(yè)務(wù)板塊、創(chuàng )新發(fā)展推進(jìn)集團改革，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。集團黨委被省委授予“河北省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，榮獲省市各類(lèi)榮譽(yù)22項，30人次受到表彰和獎勵。2022年，城發(fā)集團將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。一是進(jìn)一步改革創(chuàng )新，提升發(fā)展動(dòng)力。完善子公司管控機制；加快完成重點(diǎn)改革事項；整合資產(chǎn)提升協(xié)同效應。二是開(kāi)展多元業(yè)務(wù)，拓寬集團發(fā)展路徑。集中優(yōu)勢布局城市建設板塊、城市運營(yíng)板塊、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、教育科技板塊、金融服務(wù)板塊、新興產(chǎn)業(yè)板塊六大業(yè)務(wù)板塊。三是高標準、高效率推進(jìn)項目建設，擦亮城發(fā)品牌。四是發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)收入。五是加強融資運作，保障資金投入。六是深化“轉作風(fēng)、提效能、比擔當、作貢獻”活動(dòng)，推動(dòng)集團各項工作實(shí)現新突破、綜合實(shí)力邁上新臺階。

        隨后，大會(huì )進(jìn)行分組討論，審議通過(guò)了《集團公司2021年度工作總結暨2022年度工作謀劃的工作報告》。

 梁耀峰作重要講話(huà)。他說(shuō)，過(guò)去的一年，城發(fā)集團在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想引領(lǐng)下，按照市委、市政府部署和要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，在更高起點(diǎn)上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅決履行國企使命，在改革創(chuàng )新、服務(wù)城市發(fā)展中走在前列，為創(chuàng )造穩定和諧的社會(huì )環(huán)境作出了城發(fā)貢獻。強基礎、創(chuàng )品牌，各項工作均完成預期目標，雄安新區郊野公園建設、東湖新城重點(diǎn)項目建設成果令人矚目，集團改革轉型進(jìn)一步深入，城發(fā)集團影響力不斷擴大，總資產(chǎn)增至458億元。2022年，集團將繼續深化“轉、提、比、作”活動(dòng)，以黨的建設為統領(lǐng)，以項目建設為抓手，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展和疫情防控，規范管理，提升效能，做大做強六大板塊，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

梁耀峰就推進(jìn)工作落實(shí)提出了三點(diǎn)要求：一是統一思想，凝聚共識，以認識再提升推動(dòng)工作部署一貫到底。以貫徹落實(shí)好此次會(huì )議精神為契機，把集團黨員干部群眾的思想和行動(dòng)統一起來(lái)，把集團各項決策部署落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷形成新經(jīng)驗、取得新成果，確保完成會(huì )議確定的各項任務(wù)目標。二是務(wù)實(shí)奮進(jìn)，擔當作為，以責任再強化推動(dòng)各項工作高效落實(shí)。一要堅持責任意識，忠誠履職盡責。二要堅持對標對表，精準有效抓落實(shí)。三要堅持真抓實(shí)干，持續不斷自我加壓。三是堅定信心，攻堅克難，以工作再發(fā)力推動(dòng)集團發(fā)展行穩致遠。一要積極構建干事創(chuàng )業(yè)氛圍，構建人人有任務(wù)、有目標、有責任、有結果的工作格局。二要抓好安全生產(chǎn)、揚塵治理、疫情防控和信訪(fǎng)穩定工作，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和諧穩定。三要細化管理，提升效能全面提升整體工作質(zhì)量和管理水平。四要加強作風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。